このシリーズを取り入れたのは8月22日でした。ここに第二弾をお送りします。
日本電産という電子部品会社（小型モーター）は優秀な企業ですが、大きな欠点を抱えています。言うまでもなく、今やマスコミで大騒ぎになっているテーマ「次期社長はだれに？」
のことです。創業者の永守氏は自他ともに許す「異能の経営者」です。著書、講演会などですでに知られている経営哲学は、一般的な優秀な経営学ではなく、特に個性豊かな独自のものということは、もはや言うまでもありません。朝は7時に出社するとか、ゴルフはやらないとか、傘下に併呑した企業の社員の首は切らないとか、他社の経営者を公然と批判するとか、普通ではないところが面白いです。
今まで何人か社長に招いた後継者はいましたが、誰一人永守氏を満足させた人はいませんでした。つまり第二の永守はどこにもいなかったということです。いくら探してもいるはずがないのです。永守という優秀な、特異の経営者はこの世に一人です。
ちょうどプロ野球の長嶋茂雄が、巨人軍の監督に指名されたとき気づいた事実「ナインとの中には理想の４番バッターが欠けている。長嶋はいないのか」とつぶやいた逸話が残っているくらいで。それと同じ経営環境に直面している永守氏ですが、前期の社長、日産自から引き抜いいた関氏について「株価が下がってしまった。責任を取ってもらう」とい言ったとか。しかし、それは関氏も納得いかないだろう。日本電産の２１年の６月高値は７３３６円、１年後の２０２２年６月は８５５０円、１７％の上昇であった。一方日経ダウの値上がりは、３５％であった。同業のソニーと京セラはともに５％の値上がりでした。日経ダウの値上がりには１１０円から１３６円へと大幅円安時期で、為替のインパクトが大きかったようです。
ともあれ、株価とか時価総額は確かに経営者の鏡でもあります。参考にするのはいいが、ほかの判定要素として就任期間を考慮したり、チームワークを加味したり、またマクロの背景も検討したりしなければならないでしょう。永守氏は勝手に基準を設けて経営の良しあしを判定するのならば、CEOたるもの釈然としないでしょう。
そのうえ、各所からスカウトしたとされる人材の多くは、もとの企業のガバナンスの評判は最悪だったと思われます。ガバナンスの働かない組織から人材をスカウトするなんて、永守氏は鼎の軽重を問われているのに気づかないのだろうか。つまり、賢明に宝物の人材を引き抜いたということではなく、もういらないとお墨付きをもらっている人材を（その人材は元の組織から抜けたい思っていたにちがいない）拾ったということになれば、何おかいわんやであります。
永守氏は、自分の分身を外部に求めたわけでありますが、自分が鏡に映るかのような人材が（特に特異な経営者永守氏のそっくりさんが）外にいるわけがない。新聞によれば、永守氏はその真実にようやく気付いたらしい。余計なお世話ではありますが、こうなったら、永守氏はCEOを引退しないで、いつまでも日本電産のCEO で会社を引っ張ることしか選択肢はないとお伝えしたい。
